«Синара-Транспортные Машины» продолжает масштабную трансформацию производственной системы предприятий холдинга для повышения производительности труда и эффективности производства. В 2020 году на 10 промышленных площадках будет открыт 191 эталонный участок, охватывающий все основные производственные линии.
Первый заместитель генерального директора СТМ Яков Коп отметил, что в настоящее время действует 33 эталонных участка. «Производительность труда — важнейший показатель, который выражает технологический и трудовой потенциал предприятия. СТМ сделал серьёзный шаг в этом направлении. Компания выполнила проекты, позволившие повысить производительность труда на эталонных участках более чем на 30%. Сейчас мы тиражируем положительный опыт — 88 участков готовятся к присвоению аналогичного статуса в июне», — прокомментировал Яков Коп.
Эталонные участки — это часть комплексной программы повышения операционной эффективности СТМ, которая позволит высвободить часть средств и направить их на развитие и автоматизацию производственных фондов.
В 2019 году на предприятиях холдинга СТМ запущены другие проекты, направленные на повышение этого показателя. На Калужском заводе путевых машин и гидроприводов («Калугапутьмаш», входит в СТМ) производительность при изготовлении кранов УК 25/25 выросла в два раза и достигла 4 единиц в месяц за счет поэтапной сборки. На Новосибирском электровозоремонтном заводе (НЭРЗ, входит в СТМ) реализуется проект «НЭРЗ-30». Предприятие намерено выйти на ремонт 30 секций локомотивов в месяц. При этом производительность ремонтных работ электровозов уже возросла на 33%. Людиновский филиал «Ремпутьмаша» (РПМ, входит в СТМ) повысил эффективность выпуска рам модуля технического сопровождения и обслуживания. Теперь производство одной рамы занимает семь дней вместо 16.
На заводах внедрили новую форму организации труда — малые группы. Эти команды помогают решать текущие вопросы и обучать коллег принципам бережливости в работе. Все это уже сейчас дало действенный эффект: производительность труда на эталонных участках выросла на треть, а время протекания процессов сократилось на 58%.
Непрерывные улучшения, которые происходят на предприятиях, способствуют формированию новой производственной культуры. Проводится системная работа по вовлечению каждого сотрудника в решение сложных производственных задач через реализацию поданных предложений по улучшениям. От работников уже поступило 1842 таких предложения, из них реализовано 568. Масштабные преобразования направлены на устойчивое развитие предприятий СТМ.